Spielräume

Projektmanagement jenseits von Burn-out, Stress und Effizienzwahn

Von Tom DeMarco
215 Seiten
Erscheinungsdatum: 2001
Hanser Fachbuch
ISBN: 3446 216 650


DeMarco liefert eine Anleitung zum Wandel für moderne Unternehmen. Dabei schlachtet er mit Begeisterung manche heilige Kuh des "Change Management". Das Buch ist locker und unterhaltsam geschrieben, voller Bonmots und einprägsamer Beispiele - laut DeMarco soll es dem Anspruch genügen, dass man es "auf einem Flug von Amsterdam nach Rom" lesen kann. Nach der Lektüre soll der Leser "mit einem einfachen Konzept aus dem Flugzeug steigen, wie Sie Ihr Unternehmen dabei unterstützen können, die Veränderungen vorzunehmen, die notwendig sind, um zu überleben."

Aus meiner Sicht genügt DeMarco diesem Anspruch - und darüber hinaus öffnet er Beratern die Augen für den Unsinn von Moden und Patentrezepten - siehe Beispieltextstelle: Kapitel 18: Management by Objectives. Statt dessen plädiert er für "Spielräume" - auf allen Ebenen. Am meisten beeindruckt hat mich die Darstellung der Rolle des mittleren Managements: DeMarco führt den Nachweis, dass das mittlere Management der Ort für Erneuerung sei.

Beispieltextstelle aus Kapitel 18: Management by Objectives

"Wie viele schwer abzuschüttelnde Schädlinge scheint auch Management by Objectives genau in der Mischung von Faktoren zu gedeihen, die die Wirtspflanze schädigen. Darüber hinaus ist es selbsterneuernd: MBO-Unternehmen reagieren auf jedes schlecht gelaufene Quartal mit noch mehr MBO."

"Management by Objectives basiert auf Beständigkeit, dem Verweilen in einem gleich bleibenden Zustand. Die MBO-Botschaft lautet: Machen Sie in diesem Jahr alles genau so wie im letzten, aber erhöhen Sie die Zahl X. Die Vorgabe einer erhöhten Zahl X als Ziel ist ein Indiz für die Überzeugtheit des Managements Zuwächse von X würden sich (vorausgesetzt es gibt keine anderen Veränderungen) günstig auf das Unternehmensergebnis auswirken."

"Nun ist Beständigkeit plus ein paar Detailveränderungen in einem modernen wirtschaftlichen Umfeld kaum ein Erfolgsrezept. Unternehmen, die heute erfolgreich sind, weisen sehr wenig Beständigkeit auf. .... Das neue zentrale Organisationsprinzip ist das Projekt. Ein Unternehmen im Wandel kann als Portfolio von Projekten betrachtet werden. Jedes Projekt ist damit befasst, eine Veränderung zu bewirken."